以奮斗者為本，首先要搞清楚“什么是奮斗者”?？磫栴}角度不同，對奮斗者的定義自然不一樣。我認為，結合湘鋼實際，所謂奮斗者：首先，是“善于學習、不斷創新、爭創一流”湘鋼精神的踐行者。要認同企業價值觀，踐行湘鋼精神和企業文化，對企業有強烈的歸屬感，將自我價值實現融入到企業價值實現中，在推進公司各項事業中實現個人職業發展；其次，是“忠于企業、敢于擔當、主動負責”的擔當者。要牢固樹立“湘鋼發展，我的責任”的責任觀和使命感，發揮積極性、主動性、創造性，立足崗位為企業創效益上水平；第三，是“愛崗敬業、任勞任怨、辛勤付出”的奉獻者。在公司各條戰線上，立足崗位，默默付出，兢兢業業，樂于奉獻，舍小家顧大家，不斤斤計較個人得失，為企業生產經營、改革和發展做貢獻。凡是符合這些要求的員工，無論什么崗位，無論什么職位，他們就是湘鋼的奮斗者。
    公司為什么提出“以奮斗者為本”。首先，“以奮斗者為本”是“以人為本”的具體體現。“以人為本”明確了在推進企業發展中，人的因素是第一位的，科學地回答了企業發展“為什么要重視人”這一命題。經過長期的摸索和實踐，“以人為本”已成為公司上下的普遍共識。當前，在堅持“以人為本”的基礎上，公司提出“以奮斗者為本”，進一步明確了企業發展“重視什么樣的人”的問題，闡釋了企業“以什么人為本”的取向，目的是通過明確選人、用人、育人的標準，發展與激勵符合奮斗者要求的員工，轉變與淘汰不符合要求的員工，不斷壯大奮斗者隊伍，擴大推進企業發展的正能量。 以奮斗者為本，不是對“以人為本”的拋棄和偏離，而是對“以人為本”的深化和具體化。第二，“以奮斗者為本”是落實依靠方針，堅持以人為本的本質要求。湘鋼堅持“以人為本”，明確了職工隊伍是公司發展的依靠力量。但企業依靠的員工絕不是“只要組織照顧，不要組織紀律”不愿意勞動與付出，坐享其成、牢騷滿腹的員工，企業落實“以人為本”更不是恢復“大鍋飯”、“鐵飯碗”和平均主義，唯有拼搏奉獻的“奮斗型”員工才是推動企業發展的核心依靠力量。只有堅持“以奮斗者為本”，才能使員工成為奮斗者，才能激勵奮斗者發揮更大的作用，才能推進企業更好地發展。只有企業發展了，才能獲得解決各類訴求的“真金白銀”，也才能更好地踐行“以人為本”，更好地改善民生，富裕職工，回報社會。第三，“以奮斗者為本”是湘鋼生存與發展的根本保證。企業是一個經濟組織，面對激烈的市場競爭，沒有效益就會被淘汰。企業要創效，必須依靠全體員工共同奮斗。湘鋼由小到大、由弱到強的55年發展歷程，以及1998年扭虧脫困的成功經驗充分證明，唯有員工不懈奮斗，拼搏進取，企業才能戰勝困難，獲得發展，實現壯大。一部湘鋼的發展史，就是湘鋼人的奮斗史。當前，湘鋼正處在全面扭虧、推進長遠發展的關鍵階段，只有每一位職工都像奮斗者一樣，滿懷奮斗激情，共聚奮斗力量，以更精的操作、更優的績效、更高的效率投入工作中，才能戰勝企業當前面臨的困難，贏得生存和發展的空間。第四，“以奮斗者為本”是激發職工隊伍活力的現實需要。“以奮斗者為本”激活員工隊伍，是公司三項制度改革的出發點和落腳點，強調的是過程和結果的統一，是個人、團隊、企業三者目標和利益的統一。目的是建立一種導向，通過弘揚奮斗精神，激勵奮斗意志，鼓勵奮斗者更好地奮斗，鼓勵落后者成為奮斗者，號召和推進全體職工共同奮斗。公司不僅要重視培育奮斗者單體個人，更要重視培育奮斗者團隊、奮斗型集體、奮斗型企業，力爭人人成為奮斗者，建設充滿活力、不斷創新的湘鋼。
    怎樣才能成為奮斗者。成為奮斗者，一要觀念上認同。通過積極參加公司形勢任務與轉變觀念教育、大討論、核心價值觀輪訓、文化節等各項活動，理解和熟悉公司主流價值觀，認同公司主流文化，踐行湘鋼精神，內化于心，外化于行。將自我價值實現與湘鋼發展緊密結合，切實增強榮譽感和歸屬感，激情工作拼搏進取。二要行動上踐行。操作崗位職工，要立足崗位，腳踏實地，積極踐行“質量零缺陷”的要求，熟悉并嚴格遵守各項標準、規程、制度和規定，按標準操作，按規定作業，按制度辦事，做到“一次就把事情做對”。管理崗位人員，要主動向前，主動擔責，減少抱怨，減少推諉，用高效有序地管理、服務為公司創效。三要能力上提升。通過自我學習和積極參加公司舉辦的技能大賽、教育培訓、外出交流、管理研修等活動，提升實際技能水平和業務能力，改進管理水平和個人素質，成為高水平、高技能、高素質員工，為公司更好地奮斗出力。四要業績上體現。通過立足崗位奮斗，推進生產創佳績，管理上臺階，指標創先進，全面完成各項生產經營、改革發展任務。